隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速迭代，工業(yè)企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。如何在確保管理合規(guī)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效，保障供應(yīng)效率，并構(gòu)建韌性全球化供應(yīng)鏈，成為工業(yè)企業(yè)亟需解決的問題。近日，在京東工業(yè)與《哈佛商業(yè)評論》中文版以“韌性智鏈 · 采購新紀(jì)”為主題共同策劃的《智鏈六點(diǎn)半》直播欄目年終特別節(jié)目上，中國物品編碼中心技術(shù)研究部主任李素彩，中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會秘書長彭新良，南京音飛儲存設(shè)備（集團(tuán)）股份有限公司副董事長金躍躍，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理研究中心主任宋華，泰科電子亞太區(qū)間接采購總監(jiān)陳厚義，歐普照明海外大客戶負(fù)責(zé)人兼南亞區(qū)負(fù)責(zé)人劉胤非等行業(yè)專家和企業(yè)品牌代表與京東工業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一起，就商品標(biāo)準(zhǔn)化如何為企業(yè)搭建數(shù)智供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、央國企如何實(shí)現(xiàn)采購合規(guī)和降本增效的協(xié)同發(fā)展、數(shù)智供應(yīng)鏈如何保障企業(yè)供應(yīng)效率、數(shù)智技術(shù)如何助力企業(yè)打造韌性全球化供應(yīng)鏈等年度熱點(diǎn)話題進(jìn)行深入探討，共同對2025年工業(yè)品采購發(fā)展做出趨勢洞察與展望。
標(biāo)準(zhǔn)為先：商品標(biāo)準(zhǔn)化搭建柔性供應(yīng)鏈基礎(chǔ)
近年來，工業(yè)品數(shù)字化采購領(lǐng)域發(fā)展非常迅速，然而由于工業(yè)品供應(yīng)鏈涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)供應(yīng)商和多個(gè)地區(qū)，同時(shí)商品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、不同供應(yīng)商的產(chǎn)品參數(shù)各異等問題，使得工業(yè)品采購過程繁瑣、成本控制困難，影響了供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。對此中國物品編碼中心技術(shù)研究部主任李素彩表示，商品編碼和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化采購和柔性供應(yīng)鏈的基石。
“商品編碼并不像通常理解那樣，只是給商品編一個(gè)號?！睋?jù)李素彩介紹，商品編碼包括商品的分類編碼、標(biāo)識編碼和屬性編碼，并由此建立起一品、一名、一碼、一描述的商品編碼系統(tǒng)。在整個(gè)工業(yè)品采購過程中，物品編碼貫穿了采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲管理、物流管理等供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過自動掃描物品編碼，可以實(shí)時(shí)跟蹤商品的生產(chǎn)、銷售和物流的全過程，構(gòu)建商品全生命周期的數(shù)字化管理。
然而在商品編碼標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)過程中，由于品牌商、平臺商家、采購企業(yè)等供應(yīng)鏈上下游各企業(yè)基于自身的管理要求，分別建立各自的物品編碼體系，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易造成一物多碼、一品多商，甚至一品多價(jià)的情況，導(dǎo)致集采平臺無法進(jìn)行商品信息比對，數(shù)字化采購難以實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)鏈難以協(xié)同，企業(yè)在采購過程中往往需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力進(jìn)行比對和篩選。例如同樣一個(gè)螺絲刀，在不同地域或企業(yè)內(nèi)可能被稱為改錐、起子等，同一物資由于描述不規(guī)范，在產(chǎn)業(yè)鏈各場景、各環(huán)節(jié)可能有著不同的名稱這種現(xiàn)象自然會阻礙數(shù)據(jù)互通，降低供需匹配效率，對企業(yè)而言更是加大了管理復(fù)雜度與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。'制定標(biāo)準(zhǔn)重要，標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施也很重要，要解決信息孤島問題，治理萬碼奔騰亂象，既需國家層面通過國家物品聯(lián)碼管理辦法等相應(yīng)的法規(guī)、文件，推動工業(yè)品國際編碼標(biāo)準(zhǔn)化體系，來規(guī)范企業(yè)的物品編碼行為，也需要像京東這樣頭部的平臺性企業(yè)，通過建立工業(yè)品標(biāo)準(zhǔn)的商品庫，來解決信息參數(shù)不統(tǒng)一、不一致的問題。” 李素彩表示，京東和中國物品編碼中心具有多年的戰(zhàn)略合作關(guān)系，京東通過自主研發(fā)的墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫，推動商品信息的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，并實(shí)現(xiàn)自身商品條碼與中國商品信息數(shù)據(jù)庫的對接，大幅提升企業(yè)客戶采購管理的尋源準(zhǔn)確率及商品滿足率。
據(jù)介紹，墨卡托工業(yè)品標(biāo)準(zhǔn)商品庫是京東工業(yè)基于多年采購管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，以及各品類頭部品牌商的專家經(jīng)驗(yàn)，共同打造的一個(gè)超級標(biāo)準(zhǔn)商品庫。該商品庫已經(jīng)與1500多家工業(yè)品專業(yè)品牌進(jìn)行了深入合作，共同建設(shè)了2500多個(gè)商品數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)模板，通過對海量工業(yè)品數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和知識抽取，構(gòu)建出工業(yè)品知識圖譜，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)品參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。京東工業(yè)副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理丁德明對此表示：“標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游互聯(lián)互通的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)據(jù)資產(chǎn)。2025年，京東工業(yè)將會持續(xù)推動AI、標(biāo)準(zhǔn)與國際化三方面的落地，通過多方協(xié)同共建，共同推動整個(gè)工業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！?/p>
合規(guī)為本：降本增效與采購合規(guī)形成正循環(huán)
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，中央及國有企業(yè)（簡稱“央國企”）作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱，正積極探索利用先進(jìn)科技手段優(yōu)化管理，提升競爭力。其中，采購環(huán)節(jié)作為重要組成部分，其合規(guī)性與效率直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及可持續(xù)發(fā)展能力。2024年7月，國家發(fā)改委和國務(wù)院國資委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》53號文，提出既要規(guī)范采購、防范采購里面的違規(guī)行為，同時(shí)也要激活央國企的經(jīng)營活力，提升采購供應(yīng)鏈管理水平。
“采購合規(guī)不是目的，是底線，是基石?！敝袊锪髋c采購聯(lián)合會公共采購分會秘書長、采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主任彭新良以“工”字舉例，采購合規(guī)就是“工”字下面的橫線，是支撐央國企采購的底線和基石。在做好基礎(chǔ)的同時(shí)，央國企采購還需要實(shí)現(xiàn)降本增效、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，要為產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶來價(jià)值，要把“工”字中間的豎盡量撐高，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。
京東工業(yè)副總裁、工業(yè)科技業(yè)務(wù)部總經(jīng)理谷應(yīng)鯤則認(rèn)為，企業(yè)降本增效與合規(guī)并不矛盾，如果做得好就能夠互相促進(jìn)，形成正循環(huán)。他表示，京東工業(yè)針對企業(yè)采購的合規(guī)管理需求，打造了一系列的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，能夠從組織管理、制度保障、流程管理、信息系統(tǒng)等維度對企業(yè)現(xiàn)有的合規(guī)管理模式進(jìn)行診斷咨詢、輸出診斷報(bào)告，并設(shè)計(jì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、合規(guī)數(shù)字化規(guī)劃，幫助企業(yè)做好采購合規(guī)、效率、實(shí)施成本之間的平衡。特別是京東推出的太璞數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案，集成了供應(yīng)商合規(guī)、商品合規(guī)、價(jià)格合規(guī)、交易合規(guī)、履約合規(guī)、結(jié)算合規(guī)六大模塊，基本覆蓋了供應(yīng)鏈管理全流程，能夠全面提升企業(yè)對供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識別與應(yīng)對能力。
增效為王：打造共贏的全鏈路數(shù)智化供應(yīng)鏈
過去幾年，由于特殊環(huán)境因素，以及地緣政治、逆全球化趨勢，工業(yè)企業(yè)面臨著供應(yīng)鏈中斷、物流延誤、價(jià)格波動等不確定性因素，導(dǎo)致供應(yīng)效率低下，成本上升。在數(shù)智時(shí)代，供應(yīng)鏈如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動智能、更大范圍協(xié)同和更新商業(yè)模式，重塑企業(yè)的生產(chǎn)、流通和服務(wù)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)消費(fèi)者需求的快速變化和市場環(huán)境的不確定性，已成為企業(yè)提升效率、降低成本的關(guān)鍵。
人民大學(xué)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理研究中心主任宋華教授認(rèn)為，在數(shù)智時(shí)代，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪糙A鏈，贏既包括了共同利益，也包括了產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)。京東工業(yè)副總裁、SMB業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王維則表示，降本增效不是某個(gè)企業(yè)和某個(gè)環(huán)節(jié)的“單兵作戰(zhàn)”，只有從需求側(cè)到供給側(cè)的供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化，才能讓成效最大化、效果可持續(xù)。
京東工業(yè)正是以數(shù)智供應(yīng)鏈串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，為數(shù)據(jù)和商品的流動提供高速公路，為資源配置提供智能大腦，通過降低產(chǎn)業(yè)交易成本，推動企業(yè)供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈的效率改善，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本、增效、保供、合規(guī)。“我們的數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案的創(chuàng)新之處就在于‘全鏈’兩個(gè)字。”王維表示，供應(yīng)鏈作為一個(gè)體系，追求的不能只是某個(gè)環(huán)節(jié)成本達(dá)到最小，而需要通過協(xié)調(diào)所有環(huán)節(jié)使整體效率和成本最佳。因此在采購數(shù)智化過程中不能僅僅考慮局部，而是要從商品、采購、履約、運(yùn)營等全鏈路出發(fā),實(shí)現(xiàn)全局的數(shù)智化。京東工業(yè)數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案通過“全鏈”數(shù)智化，不僅做到了將供需關(guān)系及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞至源頭，擴(kuò)大生產(chǎn)要素流通的空間半徑，還能夠?qū)ζ放粕?、代理商、渠道商、服?wù)商等各環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)調(diào)度，在保障商品及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場的同時(shí)，將成本控制在合適區(qū)間。這不僅為整個(gè)行業(yè)升級供應(yīng)鏈管理提供了一條嶄新的思路，也能夠?yàn)槠放粕毯推髽I(yè)客戶雙方帶來更大的價(jià)值。
以南京音飛儲存設(shè)備集團(tuán)為例，通過SAP、MES、WMS和SRM的集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息暢通，更好地管理供應(yīng)商和采購流程，也為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理決策提供有力支持。其副董事長金躍躍認(rèn)為，數(shù)智化不僅關(guān)注數(shù)據(jù)的收集和處理，更注重?cái)?shù)據(jù)的深度挖掘和智能應(yīng)用?！拔覀冞€通過和京東工業(yè)合作，為客戶提供了全鏈路的數(shù)智化采購服務(wù)能力?！睋?jù)金躍躍介紹，音飛負(fù)責(zé)提供商品，京東工業(yè)負(fù)責(zé)提供技術(shù)服務(wù)，將客戶的采購系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等內(nèi)部系統(tǒng)，以及外部供應(yīng)商的物流管理系統(tǒng)進(jìn)行打通，構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)、形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了合作雙方的共贏。
出海為策：將成熟的數(shù)智化能力復(fù)制到海外
在全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，很多中國企業(yè)正積極尋求海外市場的拓展，出海也成為近年來的熱門話題。然而，面對復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境，出海企業(yè)的全球化供應(yīng)鏈布局也成為贏得全球市場不可或缺的一環(huán)?！爸袊髽I(yè)出海有三個(gè)階段：第一是品牌出海，也就是我們熟知的以消費(fèi)品形式出海，可以歸結(jié)為初級的產(chǎn)品出海。第二是數(shù)智出海，也就是裝備制造、機(jī)電等智能制造的出海。數(shù)據(jù)顯示，2024年中國出口的規(guī)模突破了25萬億，其中制造業(yè)的出口占到了98.9%。第三就是供應(yīng)鏈出海。”宋華認(rèn)為，中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)采購當(dāng)?shù)鼗?，以及合理組織制造生產(chǎn)過程，將成為供應(yīng)鏈出海的關(guān)鍵。
“供應(yīng)鏈已經(jīng)成為非常大的挑戰(zhàn)，出海好的中資企業(yè)，都是供應(yīng)鏈布局很成熟、很完善的企業(yè)。”已覆蓋七十多個(gè)國家和地區(qū)，并在迪拜、印度、泰國、印尼、越南、南非及歐洲等地建立了子公司，在印度市場實(shí)現(xiàn)了本地化供應(yīng)鏈布局的歐普照明海外大客戶負(fù)責(zé)人兼南亞區(qū)負(fù)責(zé)人劉胤非持有同樣的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，企業(yè)要想在海外市場取得成功，要做到深度適應(yīng)和靈活應(yīng)對全球多樣化的市場環(huán)境。
泰科電子亞太區(qū)間接采購總監(jiān)陳厚義則認(rèn)為，中資企業(yè)出海需要相應(yīng)的合作伙伴將國內(nèi)的數(shù)字化能力復(fù)制到海外，加速海外工廠的爬坡速度。他表示，由于海外的工廠跟國內(nèi)工廠有上下游的分工，所以需要合作伙伴幫助建立海外倉和當(dāng)?shù)匚锪髋渌椭行?，來解決國內(nèi)工廠和海外工廠更好的前后銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在物流配送和庫存成本上的一些優(yōu)化。
京東工業(yè)正是適合的合作伙伴?！爸匈Y企業(yè)出海，面臨的首要挑戰(zhàn)就是如何構(gòu)建供應(yīng)鏈。相比于其他出海服務(wù)商以及當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)，京東工業(yè)核心優(yōu)勢主要集中在兩方面：一是伴隨式出海，二是全托管服務(wù)?！本〇|集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)亞太區(qū)總經(jīng)理陳鄂生介紹說，目前，京東工業(yè)已經(jīng)為超百家中資企業(yè)提供伴隨式出海服務(wù)，覆蓋墨西哥、印度尼西亞、匈牙利、泰國等國家，涉及汽車制造、電子電氣、冶金化工、汽車零部件等眾多領(lǐng)域。比如在采購環(huán)節(jié)，京東工業(yè)打造了支持多國家交易的數(shù)字化采購平臺，能夠在有效解決語種、幣種、稅率及法律法規(guī)兼容性問題的同時(shí)，為企業(yè)帶來透明、高效和低成本的采購體驗(yàn)。再如履約交付環(huán)節(jié)，京東通過智能決策大腦充分整合了國內(nèi)集運(yùn)中心、海外備貨倉、海外商家倉等一系列的供應(yīng)鏈資源，能夠?qū)Ｍ鈧湄?、跨境直發(fā)、本地直發(fā)等多種模式進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)值的履約交付。
供應(yīng)鏈作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，是產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要組成部分。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能等技術(shù)的深度融合，工業(yè)品供應(yīng)鏈管理已經(jīng)步入數(shù)智化、全球化時(shí)代。京東工業(yè)以數(shù)智技術(shù)為基礎(chǔ)，通過商品標(biāo)準(zhǔn)化、采購合規(guī)與降本增效的協(xié)同發(fā)展、保障供應(yīng)效率以及助力企業(yè)打造韌性全球化供應(yīng)鏈等多角度發(fā)展，與供應(yīng)鏈上下游的合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化發(fā)展提供更新的思路，更好地應(yīng)對未來競爭。
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